2020年9月，随着气候变化在全球领袖的议程上占据愈发重要的位置，中国宣布了“2030碳达峰”和“2060碳中和”的愿景。随着低碳型经济持续受到关注，各行各业都面临着不同的机遇与挑战。
中国是世界上最大的能源消费国和碳排放国，其二氧化碳排放量占全球总量的三分之一。中国二氧化碳减排的成与败，是全球气候问题的重要决定因素。随着气候变化在全球领袖的议程中占据愈发重要的位置，中国加快出台“双碳”政策：
2021年10月24日，中共中央国务院发布《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》，明确了具体减排目标，即“单位国内生产总值能耗下降13.5%；单位国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降18%；非化石能源消费比重达到20%左右”。
2021年10月26日，中共中央国务院印发《2030年前碳达峰行动方案的通知》，聚焦煤炭消费替代和转型升级、合理调控油气消费、全面提升节能管理能力、推进重点用能设备节能增效、加强新型基础设施节能降碳等措施。
2021年12月10日，中央经济工作会议上提出要正确认识和把握碳达峰、碳中和，大企业，特别是国有企业，要带头保供稳价，要深入推动能源革命，加快建设能源强国。
作为社会经济活动中最重要的经济体，企业是实现“双碳”目标的关键主体。中国近90%的温室气体排放来源于能源体系，因而，相关企业的碳中和政策与低碳型经济转型路径至关重要。
在“2030碳达峰”“2060碳中和”的国家大战略下，企业如何积极采取减碳行动，主动承担社会责任，快速完成低碳转型，从而化险为“益”？CIC灼识咨询总结了以下四点行动路径：
中国既是世界上最大的碳排放国，也是关键清洁能源技术产品的最大制造国。企业应发展以风能、太阳能、水能、氢能等可再生能源为核心的新技术和新产品，并加大碳捕集等“负排放”技术的研究，实现“核心减排”，而不是通过禁用化石能源等举措降低企业产量，使得减排与企业发展背道而驰。
企业的低碳可持续发展理念应当不仅仅停留于报告层面，而要走向日常生产管理，建立完善的管理制度，统一规划，由上往下的传导低碳理念，落实到各部门、各环节、各产品上，并拉长产业链条精细化管理，将供应链上下游纳入“碳管理”范围，助力产业结构优化发展。
自2020年9月我国公布碳达峰、碳中和的目标以来，已经有一些中国企业提出了相关的时间表：
2021年4月，宝武钢铁提出2023年力争实现碳达峰，2035年力争减碳30%，2050年力争实现碳中和的时间表。
2021年6月，百度正式公布在2030年实现集团运营层面的碳中和目标。
2021年12月，阿里巴巴正式发布《阿里巴巴碳中和行动报告》，这是国内互联网企业首个碳中和行动报告，其中提出2030年实现自身运营碳中和。
2021年12月，腾讯透露碳中和目标设定，计划将于2030年实现集团层面的全供应链碳中和。
企业应当结合自身情况，公布切实可行的碳中和目标时间表，防止被认为“漂绿”（Green Washing），对企业形象造成负面的影响。
对上市公司而言，公布碳足迹管理的进展并做好信息披露已基本是硬性要求，但就目前国内企业披露数据的颗粒度而言，与国际水平相比还有较大差距。企业应当参考国际水平，提高碳排放信息披露水平，从而提高企业社会形象，与客户、消费者建立信任，从而获得长期的市场支持。
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